| 비정규직 근무자입니다.
업종은 정수기 판매/관리회사구요.
하는일은 현장에서 정수기관리(필터교체) 및 기존 고객을 대상으로 약간의
영업(제품교체권유 및 CMS계약)을 하고 있습니다.
글을 올리게 된 이유는 이렇습니다.
1. 사용자의 유/불리 상황에 따라 직원처럼, 또는 개인사업자처럼 말을 바꿔
가며 자신들이 편리한 대로 이유를 대서 직원처럼 통제하려고 합니다.
2. 100% 관리수당으로 유지하는 수익을 사용자측에서 일방적으로 강요합니다.
가령, 구좌당(계약당) 월5~6천원씩 받던 관리수당을 신제품이 출시됬다고 하며
관리수당 4,000~4,500원 수준의 신제품으로 교체하도록 권유수준이 넘은 거의
강제하다시비 압박합니다. 원거리에서 퇴근시간 무렵 사무실로 들어오도록
호출하여 교육이라는 핑계로 고단한 하루를 마감하게 하며, 성질이 좀 급한
사람은 싸우고 그만두는 경우도 있습니다.
3. 어렵게 어렵게 고정고객을 확보하여 수익이 늘어나면 지역을 거의 강제조정
하여 잘라버립니다. 계약직을 하나더 고용하여 관리기사들의 지역을 나눠주는
식이죠. 그렇게 수익이 줄면 다시 바리바리 뛰라는 영업을 강요받습니다.
4. 100% 수당제이지만, 수당내역이 100% 공개되지 않습니다.
그때그때 현장에서 돈받고 필터교체나 설치작업하는 건은 알수가 있지만,
고정고객(CMS) 같은 경우에는 연체발생, 실제이체내역등... 내역을 보지 않고는
절대로 예측불가능 합니다. 공개해달라 해면 기밀이라고 하네요. 고객정보 유출
방지를 위해서... 매일 들고 다니는 방문리스트만 모아도 알수 있는 부분을
그런식으로 둘러됩니다.
실예로 어떤경우가 있냐면....
영업력있는 친구가 매출능력이 있으면, 개인적인 영업루투로 몰래 필터를 팔고
착복해도 자르지 안습니다.
계약건수가 있는데 왜 수령액이 이모양이냐고 본사에 항의하고 난리를 치니까
바로 수령액이 올라간다는거죠. 물론, 그 기사도 관리고객 수당을 오픈해 달라
했지만 절대로 오픈하지 않았습니다.
연체가 되면 그걸로 수당이 끝이 아니라 또 수당을 공제하는 걸로 알고 있구요.
서울 관리자들에게 물러보면 자신들은 모른다는 식입니다.
사무실에 근무하는 TM(텔레마케터)의 경우 사용자측의 일방적인 기본급조정으로
매우 당황하고 있는상태네요. "다들 그만두라는 식으로 받아들리고 있는 분위기죠"
월 150선을 받던 직원이 110선으로 곤두박칠 쳤으니까요. (TM들은 4대보험 적용)
제조업공장을 보유한 법인이지만 소규모로 분류되더군요.
본사회장과 부장이란 사람이 소유지분이 많은거 같습니다.
그때 그때 필요한 대로 직원도 되었다가 사업자도 되는 사용자측의 교활홤...
월차를 사용하면 수당을 까버리고, 주5일제를 예기하면 '당신들은 사업자,서비스
업종이기 때문에..'라고 뭉개버립니다.
사무실 출근이 어렵기 때문에.. 아침,저녁.. 현장출근 현장퇴근인데요.
이것도 꼭 보고해야 합니다. 그렇지 않으면 사무실로 출근시키겠다고 협박하니까요.
차량유지비, 통신비 등.. 일체의 지원도 없는 상황에서 구로까지 출퇴근 하려면
사실상 그만두라는 예기죠.
국가공휴일도 마음대로 짤라버리고 근무하라는 형식이죠.
장기근속 기사 2명이 있습니다. 350, 400 이상을 받고 있는걸로 알고 있는데요.
일명 관리자에 줄선 기사들입니다. 돈 좀 받으면 깨갱하는겁니다. 기사들이
뭉칠 수 없는 한계죠. 그사람 두명이 표본이 되서 안되면 되게하라는 식입니다.
홈쇼핑 광고나가도 지역별 판매 댓수가 틀린데 말이죠.
조직적으로 대응할 수 있는 방법이 궁금합니다.
그렇다고, 강경하게 해서 서로 대치하는건 저희도 바라지 않고요.
어떻게 하면 좋을까요??? 너무 답답합니다.
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